MIPYMES

Ayuda a los microempresarios y cooperativas en sus procesos de crecimiento. Brinda capacitaciones sobre temas impositivos y prevención de lavado de dinero.

Consultora Alianza Estratégica nació con el objetivo de crear una alianza real, estratégica, cercana y para acompañar a cada organización en su proceso de crecimiento, orden y cumplimiento.

Su director, el contador Adolfo Rodríguez Godoy, explicó que “esa visión se puso a prueba en los momentos más difíciles; durante la pandemia y el año siguiente, trabaja mos con cientos de microempresarios a nivel nacional, como consultores independientes del Viceministerio de MIPYMES y también con cooperativas, dando capacitaciones, charlas sobre temas impositivos y prevención de lavado de dinero”.

De los trabajos que realizan, con las microempresas, indicó que “lo primero que hay que entender es que muchas mipymes no fracasan por falta de ganas o de productos. Fracasan por falta de planificación. Por eso nos enfocamos en ayudarlas a cruzar lo que llamamos el ‘valle de la muerte’, esa etapa crítica donde se juega su supervivencia. Lo hacemos con planes de negocios viables, optimizando procesos internos, identificando dónde se pierde tiempo, dónde se pue de ahorrar sin perder calidad”.

Igualmente dijo que ayudan “a los sujetos obligados en varios frentes; realizamos auditorías externas exigidas por SEPRELAD, revisamos y actualizamos sus manuales de prevención y brindamos charlas de capacitación para sus equipos”. Rodríguez comentó que a las cooperativas, “las acompañamos a través de auditorías externas de sus estados financieros, evaluaciones de gestión, capacitaciones y también con todo lo relacionado a prevención de lavado de dinero»

Contabilidad, con enfoque distinto

La Consultora ofrece servicios contables externos, pero va más allá. “Nos gusta analizar los números como herramientas de gestión. No solo decir ‘esto se facturó y esto se gastó’, sino, ¿qué puede estar fallando? ¿qué se puede mejorar? Por eso entregamos informes de gestión donde detectamos debilidades administrativas o riesgos que podrían evitarse. A veces, un pequeño cambio en el circuito de pagos o en cómo se archivan los documentos, mejora todo el flujo interno”.